Essendo un prodotto gratuito per l'utenza, non era una questione di
riscontro presso i tifosi/appassionati, posso assicurarlo. Chi
intraprende un'iniziativa di comunicazione nel basket femminile sa già
che troverà un riscontro di pubblico molto relativo.
Dal punto di
vista commerciale nulla sta in piedi da solo, nel basket femminile. C'è
bisogno di qualcuno che abbia la sensibilità e la generosità di
finanziare.
Non voglio fare l'interprete di Silvia Gottardi, che non ne ha bisogno,
ma nel suo comunicato si nota che ringrazia la Fip, quindi presumo che non
abbia da recriminare sulla federazione. Voleva un appoggio maggiore
dalle componenti del movimento prettamente femminile, questo mi pare
chiaro.
Logico che se poi ci fosse stato un seguito di pubblico di
100.000 lettori a numero sarebbe stata un'altra storia, ma non era così
folle da aspettarselo.
ipeto che non voglio parlare a nome di Silvia Gottardi che sa parlare
benissimo da sé, e poi io nel progetto in questione avevo un ruolo di
collaboratore, non di... tesoriere; però se il prodotto era gratuito,
non è che avere tot migliaia di followers in più o in meno (su cifre che
inevitabilmente sono basse, perché è basket femminile) cambia qualcosa
sulla sostenibilità.
Ma qualcuno crede che Superbasket e Basket Magazine (i
due periodici di basket attualmente acquistabili in edicola) si reggano
in piedi perché hanno un grosso pubblico? Ormai li comprano pochi
intimi (tra i quali me). Hanno problemi di vendite i grandi quotidiani
nazionali (quelli che parlano di cose serie), figurati una pubblicazione
di basket e per di più femminile.
PS: comunque, anche ponendo di
puntare solo sulla "diffusione commerciale" pura, è indispensabile (o
perlomeno utile) un aiuto dai diretti interessati, cioè che diano una
mano per la diffusione attraverso i propri canali. E' chiaro che se
questo aiuto non arriva, o arriva poco, diventa tutto più complicato.
Silvia Gottardi stessa ammette un'ingenuità nel pensare di ottenere di
più da quel punto di vista.
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